Conoscere il CONTROLLO DI GESTIONE – Teoria e pratica, metodologie e modelli.

Come controllare e migliorare l'andamento economico, gli utili, le previsioni di costi e Ricavi

Sintesi Obiettivi Formativi:

Conoscere le basi teoriche e pratiche del Controllo di Gestione nelle aziende modernamente organizzate e  negli Studi

- Conoscere i vantaggi e le potenzialità: controllo dei costi e ricavi e crescita della consapevolezza del valore dell’Azienda.

- Conoscere la modalità di applicazione pratica in piccole e medie aziende e Studi professionali mediante modelli concreti

 

Programma  del Corso

 

Mattina 9.00 – 13.15 (pausa 15 min)

h.9.00 - PREMESSE

  • Fattori macroeconomici e competitività; percezione del controllo di gestione nelle aziende
  • Quando strutturare il Controllo di gestione

h. 9.30- SISTEMI DI PIANIFICAZIONE, PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO

  • Il processo di controllo direzionale dalla pianificazione al controllo
  • Tipi di approccio; centri di responsabilità; struttura tecnico contabile

h.10.00- ANALISI DEI COSTI A SUPPORTO DELLE DECISIONI AZIENDALI

  • Classificazione dei costi
  • Analisi differenziale
  • Analisi del punto di pareggio.
  • Il governo dei costi

h.11.30 - I SISTEMI DI CONTABILITA’ ANALITICA

  • Dalla Contabilità Generale alla Contabilità analitica
  • Progettazione del sistema di contabilità analitica
  • Le configurazioni di costo
  • Le metodologie di calcolo dei costi:
    • Direct costing
    • Full costing: a base unica o multipla
    • Centri di costo: localizzazione-attribuzione-allocazione-imputazione
  • Accenni all’Activity Base Costing

 

Pomeriggio 14.00 – 18.30 (pausa 15 min)

h.14.00 - IL SISTEMA DI BUDGETING

  • Il Budget; le diverse tipologie; la cultura di budget
  • Il Master Budget:
    • Fasi; formulazione e articolazione
    • Budget operativi, investimenti e finanziari

h.15.00 - IL SISTEMA DI REPORTING

  • Finalità e determinanti del sistema di reporting
  • Analisi degli scostamenti: Costi e ricavi

h.16.00 - IL CONTROLLO DI GESTIONE OPERATIVO

  • Le dimensioni dell’analisi
  • Ipotesi di implementazioni nelle PMI
  • Accenni: controllo commessa, controllo produzione, rendimento della produzione.

h.16.30 - MODELLI DI CONTROLLO DI GESTIONE APPLICATI A PMI

  • Esempi e casi concreti per stimolare la discussione e incentivare l’applicazione pratica.

h.18.00- Esame finale e Questionario di soddisfazione

 

 

Durata: 8 ore

 

Materiale: dispense del corso

 

Rilascio Crediti CFP: 8

 

Docente: Dr. Alberto Cavadini 338-1795723  - alberto.cavadini@libero.it

 

Responsabile scientifico:Ing. Bruno Rocchi 335-6185994 – ing.rocchi@gmail.com

 

Verifica finale: esame scritto

 

Luogo di Svolgimento:BERGAMO - LIA – Sala Corsi, Via delle Canovine 46 - Bergamo

 

Data:  25 novembre 2016 - ore 9.00 - 18.30

 

Prezzo: 120 € + IVA 22%  (146,40 €)